Tout le chantier d'un coup d'œil — chaque projet, ordre de travail, place et facture, sur un seul tableau de bord.
Un propriétaire de chantier opère un yard capital-intensif à capacité physique finie — gère pipeline projets, governance contractants, position réglementaire, marge par projet et valeur long terme du chantier comme actif.
Un chantier est propriété + capacité grue + main-d'œuvre qualifiée + réseau fournisseurs + réputation. Chacun est une ressource finie qui doit correspondre à la pipeline projets.
Un propriétaire de yard est mesuré sur la marge par projet, pas sur les revenus. Un projet à 5M€ avec 4% de marge est pire qu'un projet à 1M€ avec 25%.
The 2026 reality, by the numbers
La friction de propriété de chantier remonte à l'asymétrie d'information avec les project managers. Les PMs reportent ce qu'ils veulent, quand ils veulent. Sans données temps réel, les surprises sont routinières.
Les propriétaires de chantier sereins partagent un pattern : visibilité directe sur projets, budgets, capacité et documents. La réunion du conseil devient stratégique au lieu de reconstructive. Voir le module Shipyard.
Habituellement chez
Pain points récurrents chez les propriétaires de chantier — la plupart réductibles par une vue partagée des projets, budgets et capacités.
La plupart des propriétaires de yard voient les comptes trimestriels. Quand la marge de projet est visible, il est trop tard pour agir.
Le budget face au coût réel sur chaque projet déplace la conversation d'explique-moi-ça à et-maintenant.
Capacité travel-lift, m² terre-plein, disponibilité de main-d'œuvre qualifiée — chacun fini, chacun avec sa propre courbe d'utilisation. Sans planification intégrée, les slots restent vides.
Un refit de 6 mois glisse à 8. La date de démarrage du projet suivant dérive. La capacité réservée du chantier devient peu fiable.
Les sous-traitants vont et viennent. Performance + sécurité + historique de facturation vivent dans la tête du project manager.
Déchets de peinture, gestion carburant, antifouling biocide, eaux noires — le propriétaire du chantier est la responsabilité ultime de conformité.
Un project manager de longue date part à la retraite. Des décennies de connaissances du chantier sortent par la porte si elles ne vivaient que dans sa tête.
SupaSailing Shipyard donne au propriétaire un tableau de bord personnalisable sur projets, ordres de travail, planning, places, revenus et factures — pour un chantier ou plusieurs.
Projets par statut — planification, dans les temps, en retard, hors budget, terminés — sur un tableau de bord de 12 widgets que vous organisez.
Chaque projet porte budget, coût réel et avancement ; les ordres de travail comparent heures saisies × taux du chantier et estimation.
Les équipes sur un planning glisser-déposer avec alertes de surcharge ; les places sur une grille d'occupation qui empêche la double réservation.
Bons de commande, factures fournisseurs et documents liés à chaque fournisseur — l'historique reste quand un PM s'en va.
Dossiers de documents requis avec suivi de complétude et alertes d'expiration pour autorisations, certificats et plans de sécurité.
Les projets marqués en retard ou hors budget ressortent sur le tableau de bord avant que la réservation suivante n'en pâtisse.
Widgets de revenus, factures et occupation, avec relevés bancaires rapprochés des factures.
Web app installable, plus un bot Telegram qui répond sur l'état du chantier, les ordres de travail et le stock.
Un mois représentatif pour un propriétaire de chantier gérant 8 projets concurrents sur SupaSailing.
Tableau de bord : 8 projets actifs, 3 en planification, 1 marqué en retard. Revenus et factures ouvertes sur le même écran.
Nouvelle demande de refit. Le planning et l'occupation des places montrent qui et quoi est libre en septembre. Le propriétaire confirme la réservation.
Le coût réel d'un projet dépasse son budget. Le propriétaire descend dans le détail : les ordres de travail peinture ont dépassé les heures estimées. La conversation avec le PM a lieu maintenant, pas à la clôture.
Visite d'inspection. Le dossier de conformité montre quelles autorisations et quels certificats sont présents, valides ou bientôt expirés.
L'assurance d'un sous-traitant expire la semaine prochaine. Alerte d'expiration, puis un lien de dépôt ; le renouvellement revient vérifié et signé.
Nouvel investissement en travel-lift. L'occupation des places et le volume d'ordres de travail étayent le dossier.
Projets, budgets, occupation et documents dans un tableau de bord. La discussion stratégique remplace la conversation d'explique-moi-ça.
Ce qui change quand un propriétaire de chantier passe des comptes trimestriels et des tours de chantier à un seul tableau de bord partagé.
Budget vs coût réel sur chaque projet, pas seulement dans les comptes trimestriels.
Équipes, absences et places planifiées au même endroit, avec alertes de surcharge et de double réservation.
Le statut projet et le planning montrent le glissement avant la réservation suivante.
Propriétaire et PMs regardent les mêmes projets et les mêmes chiffres.
Démo de 30 minutes adaptée au cas d'usage réel d'un propriétaire de chantier. Si une autre plateforme convient mieux, on vous le dit.