Todo el astillero de un vistazo — cada proyecto, orden de trabajo, amarre y factura, en un solo dashboard.
Un propietario de astillero gestiona un yard capital-intensivo con capacidad física finita — gestiona pipeline de proyectos, governance de contratistas, situación regulatoria, margen por proyecto y valor a largo plazo del astillero como activo.
Un astillero es propiedad + capacidad de grúa + mano de obra cualificada + red de proveedores + reputación. Cada uno es un recurso finito que tiene que casar con la pipeline de proyectos.
A un propietario de yard se le mide por margen por proyecto, no por ingresos. Un proyecto de 5M€ al 4% de margen es peor que uno de 1M€ al 25%.
The 2026 reality, by the numbers
La fricción en la propiedad del astillero se reduce a asimetría de información con los project managers. Los PMs reportan lo que quieren, cuando quieren. Sin datos en tiempo real, las sorpresas son rutina.
Los propietarios de astillero tranquilos comparten un patrón: visibilidad directa de proyectos, presupuestos, capacidad y documentos. La reunión de consejo se vuelve estratégica en lugar de reconstructiva. Ver el módulo Shipyard.
Típicamente trabaja en
Pain points recurrentes en propietarios de astillero — la mayoría reducibles con una vista compartida de proyectos, presupuestos y capacidad.
La mayoría de los propietarios de yard ven cuentas trimestrales. Cuando el margen de proyecto es visible, es demasiado tarde para actuar.
El presupuesto frente al coste real en cada proyecto desplaza la conversación de explica-esto a qué-ahora.
Capacidad de travel-lift, m² de hardstand, disponibilidad de mano de obra cualificada — cada una finita, cada una con su propia curva de utilización. Sin planificación integrada, los slots quedan vacíos.
Un refit de 6 meses se alarga a 8. La fecha de inicio del próximo proyecto se desplaza. La capacidad reservada del astillero se vuelve poco fiable.
Los subcontratistas van y vienen. Performance + seguridad + historial de facturación viven en la cabeza del project manager.
Residuos de pintura, manejo de combustible, antifouling biocida, aguas negras — el propietario del astillero es la responsabilidad última de cumplimiento.
Un project manager de larga trayectoria se jubila. Décadas de conocimiento del astillero salen por la puerta si vivían solo en su cabeza.
SupaSailing Shipyard da al propietario un dashboard personalizable sobre proyectos, órdenes de trabajo, planner, amarres, ingresos y facturas — para uno o varios astilleros.
Proyectos por estado — planificación, en plazo, retrasado, fuera de presupuesto, completado — en un dashboard de 12 widgets que tú ordenas.
Cada proyecto tiene presupuesto, coste real y avance; las órdenes de trabajo comparan horas registradas × tarifa del astillero con la estimación.
Personas en un planner drag-and-drop con avisos de sobreasignación; amarres en una cuadrícula de ocupación que impide las dobles reservas.
Pedidos de compra, facturas de proveedor y documentos vinculados a cada proveedor — el historial se queda cuando un PM se va.
Dosieres de documentos requeridos con control de completitud y avisos de caducidad para permisos, certificados y planes de seguridad.
Los proyectos marcados como retrasados o fuera de presupuesto destacan en el dashboard antes de que afecten a la siguiente reserva.
Widgets de ingresos, facturas y ocupación, con extractos bancarios conciliados con las facturas.
Web app instalable, y un bot de Telegram que responde sobre estado del astillero, órdenes de trabajo y stock.
Un mes representativo para un propietario de astillero gestionando 8 proyectos concurrentes en SupaSailing.
Dashboard: 8 proyectos activos, 3 en planificación, 1 marcado como retrasado. Ingresos y facturas abiertas en la misma pantalla.
Nueva consulta de refit. El planner y la ocupación de amarres muestran quién y dónde está libre en septiembre. El propietario confirma la reserva.
El coste real de un proyecto supera su presupuesto. El propietario profundiza: las órdenes de trabajo de pintura superaron las horas estimadas. La conversación con el PM ocurre ahora, no al cierre del proyecto.
Visita de inspección. El dosier de cumplimiento muestra qué permisos y certificados están, siguen vigentes o están por caducar.
El seguro de un subcontratista caduca la próxima semana. Aviso de caducidad y después un enlace de subida; la renovación vuelve verificada y firmada.
Nueva inversión en travel-lift. La ocupación de amarres y el volumen de órdenes de trabajo respaldan el caso.
Proyectos, presupuestos, ocupación y documentos en un dashboard. La discusión estratégica reemplaza la conversación de explica-esto.
Qué cambia cuando un propietario de astillero pasa de cuentas trimestrales y paseos por el yard a un único dashboard compartido.
Presupuesto vs coste real en cada proyecto, no solo en las cuentas trimestrales.
Personas, ausencias y amarres planificados en un lugar, con avisos de sobreasignación y doble reserva.
El estado del proyecto y el planner muestran el retraso antes de la siguiente reserva.
Propietario y PMs miran los mismos proyectos y las mismas cifras.
Demo de 30 minutos adaptada al caso de uso real de un propietario de astillero. Si otra plataforma encaja mejor, te lo decimos.